Член

Принципи от Рей Далио: Резюме на книга

Рей Далио, един от най-успешните предприемачи на нашето време, е смирен относно това, което знае. Основателят на Bridgewater Associates, видна фирма за управление на инвестиции и 79-ият най-богат човек в света, той разбира какво е необходимо, за да бъде успешен. Далио отдава успеха си на набор от принципи, които му помагат да разбере какво е истина. Той вярва, че следвайки неговите принципи, можете да получите това, което искате от живота. Той създаде тези принципи, като направи много грешки, но след това размисли върху тях добре. Неговата мантра за успех? Стремете се към много и се проваляйте добре.



Принципи Рей Далио

Книгата на Далио ‘Принципи: Живот и работа’ е структурирана в три раздела:





  1. Първият раздел разглежда как са се формирали принципите на Далио от неговия опит.
  2. Вторият раздел разглежда конкретно принципите за живота. Тук Далио демонстрира как тези принципи могат да бъдат приложени към природния свят, в отношенията, бизнеса и вземането на политики.
  3. Третият раздел обсъжда принципите на работа, където Далио използва опита си като основател на Bridgewater, за да покаже как използването на радикална истина и радикална прозрачност може да трансформира една организация.

Това резюме на „Принципи“ от Рей Далио ще обобщи поотделно всеки от тези раздели, като ви предостави всички ключови неща за вземане.

Съдържание на публикацията


OPTAD-3

Не чакайте някой друг да го направи. Наемете се и започнете да извиквате изстрелите.

Започнете безплатно

Раздел 1: Откъде идвам

Ранните години на Рей Далио

Далио е роден през 1949 г. в семейство от средна класа в Лонг Айлънд, Ню Йорк, син на джаз музикант и майка, която остава вкъщи. Още от ранна възраст той научи, че една от най-значимите му слабости е паметта му и той изпитва особена неприязън към спазването на инструкциите. Той обаче беше невероятно любопитен и се радваше да открива нещата сам.

Рей не харесва училището. Той намираше всичко за безинтересно и не можеше да разбере защо е важно да се справяш добре, освен да поддържаш майка си щастлива. Когато не искаше да направи нещо, беше невъзможно да го накара да го направи, но ако го интересуваше, нищо не можеше да го сдържи. Въпреки че мразеше да върши домакинска работа, той имаше много работа на непълен работен ден, тъй като обичаше да има собствени пари. На дванадесетгодишна възраст, докато работи като шофьор на кадри в голф игрище, той чува как някои голфъри говорят за фондовия пазар. Толкова се развълнува от това, че взе заплатите си от голф клуба и ги инвестира в акции.

Колежът и ранният опит на Далио

В късните си тийнейджърски години Далио отишъл в местен колеж, наречен C.W.Post, където влязъл в пробация поради средната си степен. Той обаче обичаше колежа, тъй като можеше да научи за нещата, които го интересуваха. Следователно, за първи път в живота си, той получи добри оценки. По това време той също започна медитация, която продължи да практикува през целия си живот с голям ефект. Подобно на Стив Джобс, формиращите колеж години на Рей съвпаднаха с ерата на свободната любов, психеделиците и отхвърлянето на консервативната традиция.

как да създам публикация във Facebook

Завършвайки с почти идеална средна оценка и специалност финанси, Далио постъпва в Харвардското бизнес училище. Лятото преди да започне, той си намери работа като чиновник на пода на Нюйоркската фондова борса. Тук той научи, че за всяко предприето действие има следствие, което е приблизително пропорционално на това действие и което създава еднаква и противоположна реакция. Един пример са лесните пари и кредити, причиняващи висока инфлация и следователно ограничаване на парите и кредита.

След като завършва Харвард с MBA, Далио работи в няколко брокерски фирми, преди да удари шефа си в лицето и да бъде уволнен! Въпреки това всички брокери, с които е работил, и техните клиенти, са се връщали при него за съвет. Това беше, когато Далио стартира Bridgewater Associates - от апартамента си с две спални.

Оттук той започва да разработва ранни компютърни модели, които могат да предскажат пазара въз основа на различни парчета данни, които са въведени в него. По това време той започна да прави четири неща, които ще продължи да прави през целия си трудов живот:

  1. Визуализирайте сложните системи като машини
  2. Разберете причинно-следствените връзки между тях
  3. Запишете принципи за това как да се справите с тях
  4. Хранете тези данни в компютър, за да може той да взема решения „за“ него

Докато правенето на пари беше добро, Далио откри, че по-важно е да имаш смислена работа.

Връщайки се от финансовата бездна, и първите принципи

След като загуби много пари в края на седемдесетте и почти се счупи, Далио излезе със следните четири принципа:

  1. Намерете най-умните хора, които се противопоставят на вашето мнение, за да се опитат да разберат тяхната перспектива
  2. Знаете кога да нямате мнение
  3. Разработете, тествайте и след това систематизирайте набор от вечни принципи
  4. Балансирайте рисковете, за да запазите големи потенциални печалби, но да намалите огромните загуби

Той взе парчетата и реши да разглежда загубата си като образователно преживяване. В резултат Бриджуотър бавно започва да расте и в средата на 80-те години той осъзнава, че компанията се справя с две неща:

  1. Обаждания към лихвените и валутните пазари
  2. Управление на лихвените проценти на компаниите и валутните експозиции

Оттук Бриджуотър започна да управлява сметките на някои големи клиенти, включително пенсионния фонд на Световната банка. Не след дълго те станаха най-ефективният мениджър на американски облигации в света. След като първоначално предостави на Bridgewater инвестиция от 5 милиона щатски долара, до края на 80-те първоначалните инвестиции на Световната банка нараснаха до 180 милиона долара.

Успех на Bridgewater

Към 1995 г. Bridgewater има 42 служители и 4,1 млрд. Долара под управление. До 2000 г. те управляваха 32 милиарда долара и имаха над 80 служители. До 2003 г. Рей реши, че Bridgewater трябва да стане сертифицирана институция, а не добре работещ инвестиционен мениджър. Тази промяна означаваше разработване на нови технологии и инфраструктура и наемане на допълнителни технически служители.

До 2008 г. те са имали 738 служители. Те успешно прогнозираха икономическия срив през 2008 г. и по време на период, в който повечето инвеститори отчетоха загуби от 30 процента, техният водещ фонд направи над 14 процента. До 2010 г. възвръщаемостта им е най-високата, която някога са били, което Рей отдава на факта, че програмираните от тях компютри обработват цялата информация, която въвеждат, с голям ефект.

Към този момент Bridgewater и по-специално Рей започнаха да привличат много внимание и често бяха сензационизирани в пресата. Разочарован от погрешните характеристики на Бриджуотър като култ, Рей реши да публикува своите принципи онлайн, за да постави правилно рекорда. Оттогава повече от три милиона души са ги изтеглили.

Навлизане в третия етап от живота си и написването на книгата „Принципи“

Както Рей вижда, животът се състои от три фази:

  1. Ние сме зависими от другите
  2. Други зависят от нас
  3. Никой не зависи от нас и ние сме свободни да се наслаждаваме на живота

От 2010 г. Рей започва да търси наследници в Bridgewater. Вече не беше толкова интелектуално или емоционално стимулиран от идеята да бъде успешен и се интересуваше повече от хората, за които се грижеше да успеят без него. През 2011 г. Рей обяви, че ще се оттегли от поста изпълнителен директор, а Грег Дженсън и Дейвид Маккормик ще го заменят с „до десетгодишен план за преход“.

По време на писането на „Принципи“ през 2017 г. Рей гледа на тази година като на последната година в предаването, преди да премине на пълен работен ден в третия етап от живота си. Написването на „Принципи“ е натрупването на всичко, което е научил по време на дългата си кариера, с надеждата, че може да помогне на другите да създадат своите принципи и да постигнат успех.

Раздел 2: Принципи на живота

Прегърнете реалността и се справете с нея

Далио заявява, че няма нищо по-важно от първо, да разберем как работи реалността и второ, да се научим как да се справяме с нея. Първата стъпка към по-добра представа за това какво е реалността е да бъдеш хиперреалист. Това разбиране ви предпазва от загуба в нереални мечти, които никога няма да се сбъднат. Далио твърди, че формулата на успеха е следната:

Мечти + реалност + решителност = успешен живот.

Цитира Рей Далио

Следващата стъпка в този процес е да се приеме, че добрият резултат разчита на точна представа за реалността. Много хора пренебрегват истината, когато тя съдържа сурови реалности. Това невежество им пречи да напредват по някакъв траен или полезен начин. За да приемете реалността такава, каквато е, трябва да сте едновременно радикално отворени и радикално прозрачни. Това отворено мислене ви помага да научите бързо и да постигнете ефективна промяна. Колкото по-отворени сте, толкова по-малко вероятно е да лъжете себе си.

Ако искате да видите как работи реалността, Далио предлага да наблюдавате природата. Нашата Вселена се управлява от система от закони, които поддържат природата на нашата реалност. Когато разглеждаме еволюцията на мозъка, за разлика от животните, човечеството често се бори да съгласува емоциите и инстинктите (които сме наследили от нашите предци животни) с разсъждения (уникален аспект на човешкия мозък). В тази битка ние изпускаме от поглед истинската същност на реалността. Далио предлага няколко съвета за преодоляване на тази дилема:

  1. Не се фиксирайте върху начина, по който нещата трябва да бъдат, а по-скоро как са
  2. За да бъде „добро“, нещо трябва да работи последователно в рамките на законите на реалността и едновременно да допринася за еволюцията на цялото
  3. Разберете, че еволюцията е най-значимата сила във Вселената, тя е единственото истинско постоянно нещо, което движи всичко
  4. Еволюирайте или умрете. Този израз се отнася за всички сфери на живота, независимо дали става въпрос за индивида, държавите, компаниите или икономиките. Ключът към това е да се провалиш, да се учиш и да се усъвършенстваш бързо

В тази бележка Далио заявява, че най-голямото постижение и награда в живота е да се развива. Инстинктивно искаме да се подобряваме в нещата. Искаме да се подобрим. Това е така, защото сме принудени да се развиваме. Корелацията между успеха и стремежа към еволюция е въплътена в следните пет точки:

  1. Стимулите на индивида винаги трябва да бъдат съобразени с целите на групата. Еволюцията работи по същия начин
  2. Следователно, когато допринесете за цялото, а не само за себе си, ще бъдете възнаградени
  3. Използването на проби и грешки за адаптиране е от съществено значение и безценно
  4. Разберете, че сте едновременно и всичко, и нищо, но можете да изберете кой искате да бъдете. От гледна точка на природата ние сме незначителни, но от гледна точка на нашите мозъци ние сме цялата си вселена. Можем да изберем да направим малки, скромни приноси през краткия си живот
  5. Това, което сте, зависи от вашата гледна точка

Природата, твърди Далио, ни дава и някои безценни уроци. „Без болка, без печалба“ е един такъв урок, който да еволюира, трябва да търпим борба и болка. За да натрупате сила, трябва да се тестват границите, което е болезнен процес. Въпреки това повечето хора инстинктивно избягват болката и следователно избягват растежа. За да се развиете истински като личност обаче, трябва да изпитате болка, но след това да помислите върху нея. Вместо да го избягвате, трябва да преминете към него, тъй като той съдържа някои от най-важните ви уроци.

Ангажиран към целта да види реалността такава, каквато е, Далио твърди, че трябва да погледнете как работите в света от по-отдалечена перспектива. Разглеждането на себе си като на машина, която работи в рамките на една машина, ви позволява да разберете, че можете да промените конкретни процеси, за да постигнете по-добри резултати. Начинът да оптимизирате вашата „машина” е да сравните резултатите си с вашите цели. Най-успешните хора са тези, които могат да видят отвъд себе си, да гледат обективно на поведението си и да направят необходимите промени, за да се придвижат към по-добро разбиране на реалността.

добри принципи

дискусионните дъски са по-ранна форма на социални мрежи.

Използвайте 5-стъпков процес, за да получите това, което искате от живота

Далио вярва, че еволюционният процес, който трябва да претърпите, за да станете успешен, се случва в пет етапа:

  1. Имайки ясни цели
  2. Идентифициране на проблемите, които ви пречат да постигнете тези цели
  3. Достигане до първопричината за тези проблеми
  4. Проектиране на планове, които да ви помогнат да преодолеете тези първопричини
  5. Прилагане на тези планове за постигане на желаните резултати

Разбивайки донякъде този процес, Далио заявява, че като избирате целите си, вие определяте посоката си. Докато се движите в тази посока, неизбежно изпитвате редица проблеми, някои от които ще осветят най-големите ви слабости. Ето, имате избор. Или се придвижвате към болката, която това причинява, поучавате се от недостатъците си и еволюирате, или можете да игнорирате проблема и да не се придвижвате към целта си.

Чрез честното разглеждане на вашите проблеми и измислянето на план за тяхното преодоляване, вие се отваряте пред шанса да се развиете. За да се развиете бързо обаче, ще трябва да преминете през този процес бързо и непрекъснато, като всеки път поставяте целите си малко по-високи. Този 5-стъпков процес е итеративен, което означава, че ако завършите една стъпка, имате на разположение цялата информация, която да ви отведе към следващата.

Ако се почувствате разочаровани от този процес, Далио предполага да си представите, че животът ви е игра, в която преодоляването на предизвикателствата ви е вашата цел. След като приемете правилата на играта, постепенно свиквате с дискомфорта, съпътстващ постоянното чувство на неудовлетвореност. Когато свикнете да карате колоездене през този еволюционен процес на неуспех, учене от грешките и преминаване към следващото предизвикателство, вие ставате по-сръчни и подготвени. В крайна сметка почти нищо не може да ви попречи да постигнете успех, ако имате гъвкавост и самоотчетност.

Ray Dalio цитати

Бъдете радикално отворени

Далио заявява, че да бъдеш радикално отворен е един от най-много, ако не на най-важните функции, от които се нуждаете, за да успеете. Препятствате си да получите това, което искате от живота, поради две бариери: Вашето его и вашите слепи петна. Тези две бариери ви спират да виждате реалността обективно. Радикалната отвореност ви позволява да преодолеете това.

Ако можете да осъзнаете факта, че имате слепи петна, е по-вероятно да се обърнете към някой, който може да види тези проблеми по-ясни от вас, което ви кара да вземате по-добри решения. Радикалната отвореност ви помага да направите най-оптималния избор. Тя ви позволява да изследвате различни гледни точки, без да оставяте атрибутите на вашето его или слепите ви петна да ви пречат. Изисква от вас да замените представата си за винаги да сте прави с желанието да научите какво е истина.

Основна забележка тук е, че трябва да се съсредоточите върху постигането на целта си, а не върху това да изглеждате добре и да осъзнаете, че не можете да създадете нещо ценно, без да се учите по пътя. Целта е да откриете най-доброто решение, а не просто най-доброто решение, което можете да измислите сами. За да направите това ефективно, Далио предлага да разпитате онези, които смятате за експерти в определена област, и да ги насърчи да обмислят несъгласие с вас. Това ви позволява да видите всички слепи точки, които може да сте пропуснали, смирява егото си и ви позволява да научите нещо по пътя.

Разберете, че хората са свързани по различен начин

Има толкова реалности, колкото и мозъци. Всеки човек е свързан по различен начин, така че ако искате да разберете какво е истина, първо трябва да разберете мозъка си. Голяма доза сила идва в това да знаете първо, как сте свързани, и второ, как са свързани други. Както всички останали, вие сте родени с набор от атрибути, които могат или да ви навредят, или да ви помогнат: колкото по-екстремен е даден атрибут, толкова по-голям е потенциалът за добро или лошо.

За да разберете как сте свързани, трябва да разберете кои са най-големите ви мозъчни предизвикателства и как да ги контролирате, за да постигнете целите си. Вашият съзнателен ум е в постоянна битка с вашето подсъзнание. Свободно казано, това е битка между вашето чувство и мислещия ви мозък. За да можете да размислите защо определена емоция може да отвлече вашата разсъдителна функционалност, е от съществено значение за постигането на целите ви, тъй като ви позволява да виждате реалността по-обективно.

По-нататъшен начин да разберете по-добре как сте свързани вие и другите, е да се подложите на психометрична оценка. Има четири оценки, които Далио използва:

- Индикаторът тип Myers-Briggs

- Инвентаризация на личността на работното място

- Профилът на измеренията на екипа

- Теория на стратифицираните системи

Използвайки комбинация от горните оценки и неговия опит, Далио заявява, че има няколко ключови личностни черти, които всички ние имаме в различни мерки:

- Интроверсия срещу екстроверсия

- Интуитивно срещу усещане

наличието на продукт или услуга, когато искате, е функция на __________ полезност.

- Мислене срещу чувство

- Планиране срещу възприемане

- Създатели срещу рафинерии срещу авансисти срещу изпълнители срещу флексори

- Фокусиране върху задачите срещу фокусиране върху целите

Разбирайки как работят хората и използвайки психометрични тестове, ще можете да привлечете правилните хора в правилните роли, което е ключът към постигането на вашите цели.

Научете как да вземате решения ефективно

Позовавайки се на себе си като на „професионален взимащ решения“, Далио твърди, че повечето от ежедневните ви решения се вземат във вашето подсъзнание. Това представлява предизвикателство да вземате решенията си по надежден, систематичен и повторяем начин. Това обаче се опитва Далио през цялата си кариера да постигне голям успех. За да ви помогне да направите същото, той предлага десетина указания, които да вземете предвид при вземането на решение:

  1. Осъзнайте, че емоциите представляват най-голямата заплаха за вземането на решения и че постигането на решение е двуетапен процес на обучение и след това вземане на решение
  2. Синтезирайте текущата си ситуация, т.е.определете факторите, които са важни за текущия ви процес на вземане на решения
  3. Синтезирайте ситуацията във времето, т.е.наблюдавайте как различните фактори се държат с течение на времето, за да разберете по-добре истинската им същност
  4. Превключвайте между перспективите. Това означава да видите както общата картина, така и фините нюанси на процеса на вземане на решения
  5. Разчитайте на логиката, разсъжденията и здравия разум, ако искате да получите най-добрата картина на реалността
  6. Пристигайте до решенията си, както бихте направили, ако правите изчисление на стойността. Помислете за всяко свое решение като за залог с вероятност то да е правилно или грешно
  7. Изберете дали трябва да дадете приоритет на получаването на повече информация, преди да вземете решение, или е по-ценно да вземете бързо решение
  8. Опростете процеса на вземане на решения, като премахнете цялата излишна информация
  9. Използвайте принципи, за да можете да сте наясно с критериите, които използвате, когато вземате решение
  10. Претеглете вземането на решения според вероятността, т.е. вземете мнението на някои доверени, интелигентни експерти за вашето решение, преди да се ангажирате с него
  11. Преобразувайте принципите си в алгоритми, за да може компютърът да взема решения заедно с вас
  12. Не се доверявайте обаче изцяло на AI, без да имате солидно разбиране за това как работи

Раздел 3: Принципи на работа

Как да постигнете правилна култура на работното си място

За да създадете сплотена, продуктивна, успешна работна сила, трябва да се уверите, че фирмената култура е образцова. Фирма със забележителна култура смело ще разгледа проблемите и разногласията и ще ги управлява и решава добре. Той също така ще процъфтява при създаването и изграждането на иновативни продукти и системи. Според Рей, за да създадете изключителна фирмена култура, трябва да следвате шест основни принципа.

1. Компанията трябва да се довери на радикалната истина и радикалната прозрачност

За да насърчи радикална култура, компанията трябва да разбере, че няма от какво да се страхува да знае истината, че може само да се възползва от нея. За да стигнете до по-голямо чувство за истина, всеки служител трябва да бъде насърчаван да има почтеност и да изисква от другите. Това означава да бъдете верни на себе си и да не се представяте като външен вид по един начин, докато вътрешно се чувствате различно.

За да се насърчат служителите да действат почтено, трябва да се насърчава среда на откритост, съчетана със задължение да говорят, когато не са съгласни с нещо. Тогава това е съчетано с радикална прозрачност, която позволява проблемите да изплуват по-лесно. Да бъдеш коренно прозрачен означава да споделяш неща, които са особено болезнени за споделяне, и да правиш малко изключения, при които нещата не се споделят, както в противен случай, доверието се губи.

2. Култивирайте смислена работа и смислени взаимоотношения

Смислените взаимоотношения са крайъгълният камък, върху който се основава култура на върхови постижения. Ако по-голямата част от вашата работна сила се грижи дълбоко един за друг, те ще подкрепят и ще се грижат за общността, което води до по-добра работа и по-добри взаимоотношения. За да създаде дълбочина на смислени взаимоотношения, всеки служител трябва да бъде лоялен към споделената мисия на организацията, но не и към всеки човек, който се противопоставя. Това предотвратява образуването на фракции.

Също така си струва да се има предвид, че много хора могат да се преструват, че работят във ваш интерес, докато работят самостоятелно. В тези случаи не бъдете наивни и не бъдете лоялни към тези индивиди. Вместо това ценете тези, които са способни и които ще се отнасят добре с вас, дори когато гръбът ви е обърнат.

3. Създайте култура, в която грешките се толерират, но е неприемливо да не се учите от тях

Разликата между успелите и неуспешните хора е, че първите се учат от грешките си, а вторите не. Докато грешките са болезнени, болката е съобщение, че нещо не е наред и трябва да се промени - трябва да се слуша. Признавайки, че грешките са естествена част от еволюционния процес, вие сте в по-добра позиция да наблюдавате модели на грешки и да размишлявате върху тях.

принципи Рей Далио книга

4. Вземете и останете в синхрон

Синхронизирането като екип означава открито и напористо коригиране както на прости недоразумения, така и на основни разногласия. За да направи това, екипът трябва да осъзнае, че конфликтите са от съществено значение за здравословните взаимоотношения, тъй като те подчертават области, където всички може да не са на една и съща страница. В тези моменти е важно да останете с отворено мислене, но и да бъдете напористи. Ако човекът, с когото се опитвате да се синхронизирате, е с близък ум, вие си губите времето, за да обсъдите въпроса с него, докато той може да отвори съзнанието си. Ако установите, че не можете да примирите някои основни разлики, трябва да помислите дали връзката си заслужава да бъде спасена.

5. Достоверността претегля вземането на решения

Най-добрите решения се вземат, когато най-способните хора работят чрез своите разногласия с други способни хора. Това е, което Далио има предвид под „претегляне на достоверността“. Това е процесът на идентифициране на най-способните хора, които не са съгласни с вас, опитвайки се да разберат тяхната гледна точка и да разберат как са достигнали до техните мнения.

6. Разберете как да излезете извън разногласията

Рядко спорът се разрешава с еднакво удовлетворение и на двете страни. Правните системи имат набор от процедури, за да определят какво е вярно и какво трябва да се направи по въпроса. Същото важи и за споровете на работното място, но вместо законите, големите компании използват принципи, за да управляват добре разногласията. Важните конфликти не трябва да се оставят неразрешени и след като се вземе решение, всеки трябва да го задържи.

колко публикации в социалните медии на ден

Как да получите подходящите хора за вашето работно място

Макар да е важно правилната фирмена култура да е важна, привличането на правилните хора във вашата компания е още по-важно, тъй като те диктуват култура, за добро или за лошо. Културата и служителите са симбиотични, тъй като добрата култура привлича добри хора. Далио определя три ключови начина да се уверите, че наемате правилните хора.

1. Не забравяйте, че кой е по-важен от какво

Хората често се фокусират върху това, което трябва да се прави, за разлика от това кой трябва да го прави. Най-важното решение, което една компания взема, е кого да избере за свои отговорни страни. Основната отговорна страна също ще бъде лицето, което ще понесе последиците от всичко, което е направено. Имайки това предвид, всеки служител трябва да има на кого да докладва.

2. Наемете правилно, защото санкциите за неправилно наемане са огромни

Твърде често хората наемат потенциални служители, защото ги харесват и мислят подобно на себе си. Това е капан, в който Далио попадна в началото на Бриджуотър и това доведе до много проблеми по пътя. За да наемете добре, първо трябва да прецените кои ценности, способности и умения търсите в бъдещия служител. Трябва да превърнете намирането на подходящия служител в систематичен и научен процес. Оценките на личността могат да се окажат полезни в това начинание.

3. Постоянно обучавайте, тествайте, оценявайте и сортирайте хората

За да се подобри вашата компания, както вашите хора, така и вашият дизайн трябва да се развиват. Когато постигнете правилно развитие на служителите, възвръщаемостта е експоненциална. Като дадете на всеки служител откровена оценка на неговите силни и слаби страни, можете да намерите най-доброто съответствие за него в рамките на компанията. Въпреки че някои хора могат да намерят този процес за вреден, от съществено значение е да предоставяте на всеки служител постоянна обратна връзка и да сте сигурни, че оценявате точно, а не любезно, тъй като трудната любов е най-трудната, но и най-важният тип любов, която можете да дадете.

принципи книга цитати

Как да изградите и развиете вашата машина

Успешните хора могат обективно да видят себе си и другите в компанията като машина. След като сте оправили вашата култура и хората, сега трябва да знаете как да подобрите вашата компания. Далио обяснява как да го направите в следните шест стъпки:

1. Управлявайте вашата компания, сякаш работите с машина, опитвайки се да постигнете цел

За да направите това ефективно, трябва да работите със служителите си, за да разберете как вашите цели от по-ниско ниво се вписват във вашите цели и ценности на по-високо ниво. Чрез ясното разпределяне на отговорностите и задълбочено проучване, за да разберете какво можете да очаквате от вашата машина, ще можете по-добре да разберете истината за това как функционира в момента. Това означава също така да държите себе си и служителите си отговорни и да съобщавате плановете си ясно, с ясни показатели, които показват дали сте на път към успеха.

2. Възприемайте и не толерирайте проблеми

Всеки проблем, с който се сблъскате, е възможност за подобряване на вашата машина. Повечето хора обаче пренебрегват нещата, които не вървят добре, и вместо това се фокусират върху нещата, които вървят гладко. Това е капан и ще подкопае значително напредъка ви. За да възприемете проблемите си, сравнете резултатите си с целите си и не се страхувайте да поправяте предизвикателните неща.

3. Диагностицирайте проблемите, за да установите първопричините им

След като забележите проблем, вашата мисия е да идентифицирате първопричината му. За да диагностицирате задълбочено проблем, трябва да си зададете следните три въпроса:

  1. Добър или лош е резултатът?
  2. Кой е отговорен за този резултат?
  3. Ако това е лош резултат, виновна ли е вината или лош дизайн?

4. Проектирайте подобрения за вашата машина, за да заобиколите проблемите си

След като вече сте идентифицирали проблемите си, трябва да проектирате пътища за тяхното решаване. Проектите трябва да се основават на задълбочено, задълбочено разбиране и трябва да сте сигурни, че гледате обективно на проблемите си. Дизайнът е итеративен процес и между болезненото настояще и по-доброто утре има труден период на обработка.

5. Използвайте инструменти и протоколи, за да оформите начина на извършване на работата

За да се приложат поддържащи успеха навици в рамките на една организация, трябва да се въведат инструменти и протоколи. Вграждането на систематизирани принципи в тези инструменти поражда реална промяна в поведението, тъй като насърчава интернализирането на привичното учене.

6. Не пренебрегвайте управлението

Управлението е системата, чрез която хората и процесите се отстраняват, ако не се представят. Организацията е загубена без солидно управление. Властта трябва да бъде предоставена на най-компетентните хора в ключови роли, които са съобразени с ценностите на компанията и които вършат добре работата си, като същевременно наблюдават силата на другите.

Обвързване на „Принципи“

Принципи цитати

Предоставяйки тези принципи на живот и работа, Далио вярва, че когато се борите да постигнете целите си, ще се борите добре и в крайна сметка ще се развивате. Той се надява, че ще бъдете вдъхновени да запишете набор от принципи за себе си и че те ще ви насочат към какъвто успех изглежда за вас. В крайна сметка от вас зависи да решите какво искате да излезете от живота и какво искате да дадете.

Можеш да купиш ‘Принципи’ от Рей Далио наAmazon.

Искате ли да научите повече?



^