Член

Какво е стартиране: определение, примери и основи за създаването му

През последните десетилетия терминът „стартиране“ се превърна в една от думите с най-голям резонанс в света на предприемачество модерен. Но знаете ли какво е стартиране? Знаете ли кои са характеристиките, които определят стартиращите компании? Търсите ли примери за известни стартиращи фирми? Мечтаете ли да създадете свой собствен стартъп, но не знаете от какво имате нужда или къде трябва да започнете?
Каним ви да прочетете тази статия, за да откриете отговорите на тези въпроси.





Съдържание

Възможностите не идват, те се създават. Не чакайте повече.





Започнете безплатно

Какво е стартиране?

Стартирането е стартиране, доминирано от иновативна бизнес философия, която се откроява като мащабируема и динамична . С тази теоретична закуска е време да видим по-широка дефиниция на стартиращо предприятие, също изследвайки характеристиките, които карат една компания да придобие такъв статус на пазара.

Стартиране: Какво е това на испански?

На първо място, струва си да започнем да предлагаме основно значение, което ни помага да разберем основната идея зад този термин от английския език. По принцип, стартираща компания е нововъзникваща . Това значение на стартирането ни предлага три специфични характеристики по отношение на този тип компания:


OPTAD-3
  • Млад
  • Без много ресурси
  • С потенциал за добри резултати

Очевидно това е доста просто базово значение по отношение на това, което представляват днешните стартиращи компании. Добре е обаче да се отбележи, че „нововъзникваща компания“ е терминът, който в идеалния случай трябва да използваме на нашия език и този, който най-добре обяснява какво е стартъп на испански.

Философия и дефиниция на съвременния стартъп

След като вече знаем какво е стартиране на испански, е време да намерим по-пълна дефиниция за стартиране. Това определение има две части. Философско обяснение и техническо обяснение от гледна точка на самия бизнес.

как да направите facebook бизнес страница

От философска гледна точка Нийл Блументал, един от основателите на известния магазин за очила Warby Parker, определя стартъп като 'компания, която работи за решаване на проблем, при който решението не е очевидно и успехът не е гарантиран'.

По същия начин Ерик Рийс, създателят на метода Lean Startup, който ще разгледаме по-късно, ни дава много подобна дефиниция за стартиране: „Стартирането е човешка институция, създадена да създаде нов продукт или услуга при условия на изключителна несигурност ”. Разглеждайки тези две определения, значението на стартирането придобива две доста важни допълнителни променливи: иновация и риск.

Нийл Блументал - Какво е стартиране?

От техническа и бизнес гледна точка можем да кажем, че стартиращата компания е компания, основана обикновено от 1-3 души, която е в началната фаза на своето развитие и която се фокусира върху реагирането по иновативен начин на пазарното търсене. Този тип компания се подхранва в началната си фаза от капитала на своите основатели или инвеститори, които виждат висок потенциал в бизнес идеята.

За да увеличим това изображение, бихме искали да споделим с вас практическия пример, който ни дава Райън Рутан, главен директор за иновации на Startups.co, когато става въпрос за разликата между малък бизнес и стартиращ бизнес.

Според Рутан малкият бизнес е компания, която следва предписан бизнес модел. Поради тази причина счетоводната консултация е малък бизнес. Порталът, който отговаря на въпросите на счетоводителите по телефона 24 часа в денонощието, е стартиране.

Примерът по-горе ни дава добра справка относно естеството на стартиращите компании. Дефиницията ни за стартиране от бизнес и техническа гледна точка обаче може да бъде напълно оценена само чрез поглед върху характеристиките, които определят този тип компания. Да видим какви са те.

10 характеристики на стартиращи компании

Без съмнение най-добрият начин да разберете какво е стартиране е да знаете характеристиките, които определят този тип компания. По-долу изброяваме най-важните.

1. Млади и нововъзникващи

Стартъп е млада компания, която е в началната фаза на своите процеси на брандиране , продажби и наемане на персонал.

2. Иновативен

Излизането на пазара, предлагащо иновативен продукт или услуга, е може би основната характеристика на стартиращите компании.

3. Те решават проблеми

Продължавайки с горното, ако вашата компания не реши проблем или не отговаря на нещо, което липсва на пазара, то не може да се счита за стартиране.

4. Фокусиран върху растежа

Основната цел на стартирането напред е да спре да бъде стартиране.

5. Фокусиран върху намирането на устойчив модел

Стартъп се състои от хора, които искат да намерят устойчив и печеливш бизнес модел.

6. Мащабируемо

Мащабируемостта е една от най-важните характеристики на стартиращите компании. Всъщност неговият капацитет за растеж и генериране на печалба трябва далеч да надвишава структурата на разходите.

7. Динамика

Стартиращите компании са динамични и се фокусират върху експериментиране чрез непрекъснато тестване и учебни процеси. За тези компании действията и изпълнението са толкова важни, колкото и техните идеи.

8. Неуспешно

Въпреки че звучи странно, стартираща компания може да се счита за такава, когато все още не е постигнала успех. Например, Airbnb стартира като стартъп, но престава да бъде, когато се превръща в една от най-успешните компании в света.

9. Малка

Освен че е иновативен, Алекс Уинстън, основател на PPC Protect, потвърждава, че стартиращата компания е компания, която не може да бъде на повече от две години, има не повече от 10 служители и няма оборот от над 250 000 долара годишно.

10. Независим

Стартъп е независима компания. Фирма, която е обвързана с по-голяма, не е стартъп.

10 характеристики на стартиращи компании

Какво НЕ е стартиране

В допълнение към характеристиките, които споменахме преди, добър начин да разберете какво е стартиране е да споменете някои елементи, които погрешно се считат за присъщи на естеството на стартиращите компании. С други думи, нека видим какви неща не трябва да се свързват със стартиране.

Целта не е да печелите пари бързо

Някои хора твърдят, че една от характеристиките на стартъпите е бързото печелене на пари. Това е нещо напълно фалшиво, което може безопасно да унищожи шансовете за стартъп за успех.

Всъщност, ако погледнете философията на някои от най-успешните предприемачи на компании, родени като стартиращи фирми, може да осъзнаете, че никоя от тях не си поставя основната цел да спечели много пари за кратко време. Стартъпите са амбициозни, но не и алчни.

Успехът не е внезапен

Един от любимите термини на тези, които се посвещават на писането на истории за успешни стартиращи компании, е „внезапен“ или „овърнайт“ успех. Това е поредният мит. Всъщност има много стартиращи компании, които започват своята дейност бавно и едва след няколко години постигат успех. Например Mailchimp отнема много години на възходи и падения, преди да се превърне в един от предпочитаните инструменти на бизнес експертите. маркетинг дигитален .

Не е задължително да има технологичен характер

Много хора смятат, че една компания, която да се счита за стартираща, трябва да има технологичен характер. Това обаче не е вярно, особено ако вземем предвид, че същността на стартъп се състои в търсене на иновативни идеи, способни да достигнат до голям брой хора. Очевидно днес е практически невъзможно да се намери бизнес, който отсъства на технологично ниво, особено в свят, доминиран от електронна търговия .

Примери за известни стартиращи компании

Сега, когато знаем какво е стартъп (и какво не е) и какви са характеристиките, които определят тези компании, е време да видим някои от най-успешните примери за стартиращи компании.

Ако искате да знаете какво е стартиране, примерите, които ще ви дадем по-долу, със сигурност ще ви дадат представа за степента на разнообразие, което съществува сред стартиращите компании. Очевидно компаниите, които споменахме по-долу, отдавна спряха да стартират, така че ще се съсредоточим върху този нововъзникващ момент, който бележи съществуването на всяка от тях като стартираща компания.

Airbnb

Airbnb - Един от най-известните примери за стартиране

Airbnb - Един от най-известните примери за стартиране

Airbnb е един от най-добрите стартъпи в историята. Всъщност началото на тази компания разкрива интересни подробности за съществуването й като стартираща компания. Нека разгледаме някои от най-важните събития в нейната история.

  • Година 2007. Няколко момчета нямат начин да платят наема си и решават да наемат 3 матрака за посетители в апартамента си в Сан Франциско.
  • Те успяват да настанят 3 гости в хола си и печелят 240 долара.
  • Реши създайте уебсайт за разпространение на вашата идея.
  • През 2009 г. те успяха да привлекат първия инвеститор, но бизнесът не се разрасна.
  • Момчетата решават да направят атрактивни снимки на имотите и бизнесът започва да расте.
  • Малко след това Sequoia инвестира 600 000 долара.
  • Към 2010 г. Airbnb нараства драстично, достигайки стойност от 10 милиарда долара.

В допълнение към иновативната идея, заслужава да се отбележи начинът, по който използването на качествени снимки се оказа основна ос на маркетингова стратегия от Airbnb.

Pinterest

Pinterest - проста идея, която в крайна сметка създаде един от най-добрите стартъпи

Pinterest - проста идея, която в крайна сметка създаде един от най-добрите стартъпи

Историята на Pinterest ни предлага още един от добрите примери за модерно стартиране. Ето как този сайт успя да се наложи в списъка на 40-те най-известни уебсайта в света.

най-доброто време за публикуване във facebook в понеделник
  • 2008 г. Разочарован от работата си, Бен Силберман подава оставка от Google.
  • Заедно с втория съосновател на Pinterest той създава мобилно приложение, което е катастрофа.
  • Бен се размисля и мисли за място, където да събира нещата. Той обаче няма капитал и трябва да се върне в Google.
  • През 2010 г. той направи 50 модела на своя персонал и го пусна на своя сайт 4 месеца по-късно.
  • Вие лично пишете на първите 7000 потребители на вашия сайт.
  • След 3 години вашият сайт има повече от 25 милиона потребители.

В историята на Pinterest е важно да се подчертае типа персонализирана комуникация, която Бен Силберман установи с първите си 7000 потребители, стратегия, която със сигурност му помогна да расте.

Instagram

Instagram - Стартъп с огромна слава по целия свят

Instagram - Стартъп с огромна слава по целия свят

Просто погледнете статистика на Instagram да осъзнаем, че сме изправени пред един от най-забележителните примери за стартиране в последно време. Нейната история като стартираща компания ни казва интересни неща за иновациите и постоянството, които са необходими при изграждането на стартъп. Нека видим някои ключови моменти в развитието на тази популярна платформа.

  • Кевин Систром, един от основателите на Instagram, се учи да кодира, след като учи след работа.
  • Кевин създава Burbn, базирана на местоположение страница за споделяне на съдържание.
  • Той се среща с инвеститори на парти, напуска работата си и набира 500 000 долара финансиране за идеята си.
  • Той осъзнава, че страницата му е много сложна и решава да се съсредоточи само върху споделянето на снимки.
  • Създайте мобилно приложение, което е бъркотия.
  • Реши да възобнови Burbn и да създаде приложение за iPhone.
  • Той осъзнава, че Бърбн е много сложен и го свежда до използването на снимки. Решава да го нарече Instagram.
  • Само няколко часа след стартирането Instagram става приложение за снимки номер едно в интернет. Останалото е история.

Как да създадете стартиране

Както видяхме в току-що споменатите примери за стартиране, има различни форми и обстоятелства, които позволяват формирането на стартираща компания. Искаме обаче да споделим с вас поредица от насоки и стъпки, които се надяваме да ви помогнат да разберете как да създадете стартиране.

Базови условия

За да създадете стартиране, е важно да има серия от основни условия. Ето най-важните от тях.

  • Проблем или нужда от продукт или услуга на пазара.
  • Иновативна идея за справяне със споменатия проблем или нужда.
  • Достъп до технология, която позволява идеята да бъде конкретизирана и популяризирана.
  • Достъп до минимални първоначални ресурси, за да започнете идеята.
  • Изготвяне на определен план за действие.
  • Формиране на ангажиран екип, готов да вложи много жертви в проекта.

Методът Lean Startup

Методологията или методът Lean Startup за които споменахме преди, се състои от стратегия, създадена с цел създаване на стартиращи компании и пускане на нови продукти или услуги на пазара по по-бърз и ефективен начин. Това е доста валидна стратегия, особено във фазата на оптимизация на вашия бизнес.

Основната идея е да стартира стартъпи, които са в състояние да отговорят на нуждите на клиентите чрез елиминиране на дълги процеси на развитие и избягване на твърде големи капиталови инвестиции. Всъщност една от най-честите грешки, които правят компаниите, е да инвестират прекалено много време и пари в прилагането на стабилен продукт, който в крайна сметка не отговаря на това, което потребителите търсят. Методът Lean Startup решава споменатия проблем. Както става?

По принцип методът Lean Startup се основава на изграждането на a Минимален жизнеспособен продукт , тоест продукт, който има само необходимите характеристики, необходими за пускането му. Идеята на това се състои в възможността да стартира продукта, за да получи обратна връзка от потребителите, което ще позволи на компанията да включи нещата, които потребителите искат, в продукта.

След като компанията започне този процес, тя може да продължи да изгражда продукта, да го модифицира или да промени посоката му изцяло. По този начин стартирането продължава с цикъл, определен от три променливи (създаване, измерване и учене), които ще му помогнат да подобри своя продукт и да отговори на нуждите на потребителите с по-малко време и капитал.

Метод на постно стартиране

Благодарение на своя псевдонаучен подход, методът Lean Startup Това е, без съмнение, силно препоръчителен инструмент, който трябва да обмислите за всички, които искат да знаят как да създадат стартиране ефективно и без твърде много главоболия.

10 стъпки за създаване на стартиране

За да завършим тази статия, искаме да споделим с вас следния списък от практически съвети, които се надяваме да ви бъдат полезни, когато се осмелите да създадете свой собствен стартъп:

  1. Идентифицирайте проблема или липсата на пазар, с който искате да се сблъскате.
  2. Определете идеята си и преди всичко как тя ще се диференцира на пазара.
  3. Уверете се, че знаете колко нова е вашата идея на пазара (съществува ли вече? Кои са вашите конкуренти?)
  4. Определете своя Целеви пазар ясно.
  5. Установете вида на необходимите ви ресурси (технология, оборудване, средства)
  6. Създайте конкретен план за действие, който включва календар и измерими цели.
  7. Създайте прототип на начина, по който искате вашият бизнес да работи.
  8. Изградете вашата марка и маркетингов план.
  9. Разработете своя минимален жизнеспособен продукт.
  10. Измерете и потвърдете бизнеса си.

Каним ви да приемете горните съвети като отправна точка, която ви позволява да нарисувате в ума си всичко, което трябва да направите, за да създадете стартираща компания. По същия начин се надяваме, че тази статия ви е помогнала да разберете по-добре какво е стартиране и какви са основните му характеристики. И не забравяйте, че ако искате повече съвети, не спирайте да се абонирате за нашия блог!

Искате да знаете повече?

  • 50 съвета за електронна търговия за нови предприемачи
  • Успехът на Рафел Майол: Път през предприемачеството, пълен с уроци
  • Как да създадете магазин за дропшипинг в 10 стъпки
  • 28 Успешни онлайн бизнеси - Бизнес с бъдеще и малко инвестиции


^