Не чакайте някой друг да го направи. Наемете се и започнете да извиквате изстрелите.



най-добрите снимки на корицата за facebook
Започнете безплатно

Какво е доставчик в бизнеса?

Доставчикът е лице или бизнес, което предоставя продукт или услуга на друго предприятие. Ролята на доставчика в даден бизнес е да предоставя висококачествени продукти от производител на добра цена на дистрибутор или търговец на дребно за препродажба. Доставчик в даден бизнес е някой, който действа като посредник между производителя и търговеца на дребно , като се гарантира, че комуникацията предстои и запасите са с достатъчно качество.

Значението на доставчика в жизнения цикъл на продукта

Доставчиците имат изключително важна роля на всеки етап от жизнения цикъл на продукта. От набавянето на суровини до подпомагането на нарастването на производството и до намирането на по-добри възможности за суровини, когато пазарът започне да се насища, компаниите трябва да работят в тясно сътрудничество със своите доставчици, за да извлекат най-доброто от своите продукти.





Примери за ролята на доставчик

Ролята на доставчик в даден бизнес може да бъде взискателна, тъй като търговците на дребно очакват определено ниво на качество, а производителите очакват доставчиците да продадат много запаси. Поради това доставчиците трябва да бъдат гъвкави и да разбират как да управляват взаимоотношенията. Други важни елементи от ролята на доставчика включват:

  • Съответствие с местните закони: Доставчиците трябва да спазват всички съответни закони и стандарти, включително защита на правата на човека и детския труд.

  • Справедливи транзакции от всички търговци на дребно: Доставчиците трябва да осигурят равни възможности за всички търговци на дребно да правят бизнес с тях. Търговецът на дребно не трябва да бъде отхвърлен поради местоположението му или поради друга причина.

  • Възможна най-добра цена: Доставчиците трябва да гарантират най-добрата цена и качество на търговците, за да поддържат доверие сред тях. Това ще помогне да се осигури повтарящ се бизнес в бъдеще.

  • Няма конфликт на интереси за доставчиците :Доставчиците не трябва да правят бизнес с тези, с които може да има конфликт на интереси. Това включва членове на семейството, приятели и нови или стари колеги. Това има за цел да намали вероятността от несправедливо третиране сред останалите клиенти.

Какво представлява управлението на връзките с доставчиците?

Управлението на връзките с доставчиците е процесът на планиране и управление на всички взаимоотношения с доставчици, които доставят каквито и да било продукти или услуги на даден бизнес. Това може да включва доставчици на суровини, доставчици на комунални услуги или доставчици на услуги за почистване. Важно е да управлявате тези взаимоотношения, така че бизнесът да може да осигури ефективното предлагане на продукти и услуги за компанията.


OPTAD-3

Създаването и поддържането на процес за управление на доставчици, който изрично очертава пътя, по който да се управлява доставчикът, е важно, за да може една компания да избере правилните доставчици, които отговарят на нуждите на бизнеса. Процесът на управление на доставчиците отива по-далеч от избора на точния доставчик, той очертава процеса на изграждане на доверие с доставчиците и подобряване на услугите, предоставяни от тях.

Какви са предимствата на управлението на взаимоотношенията с доставчиците?

Управлението на взаимоотношенията е огромна част от всеки отдел, но е по-важно за доставчиците, тъй като това са субекти, които не са вътрешни за компанията. Доставчиците съществуват извън бизнеса, което означава, че компанията трябва да внимава с информацията, която предоставя на доставчика. Бизнесът трябва да постигне правилния баланс, тъй като доставчикът трябва да се чувства така, че бизнесът ги цени, преди да осигури отлично обслужване безпроблемно и да премине нагоре и извън нормалните дейности, за да впечатли бизнеса .

как да създадете група
  • Намалени разходи : Управлението на взаимоотношенията с доставчиците означава, че доставчиците остават с компанията за дълго време и оттокът е сведен до минимум. Работата с един или двама доставчици, които могат да предоставят много различни материали, е по-добра, отколкото да имате много различни доставчици. Това означава, че една компания може да работи за подобряване на услугите на доставчика и намаляване на разходите.

  • Подпомагане на иновациите: Когато бизнесът работи в тясно сътрудничество с доставчик, той може да работи заедно, за да води иновации. Чрез това и двете страни могат да подобрят предлагането си експоненциално.

  • Сътрудничество: Докато компаниите изграждат силни взаимоотношения със своите доставчици, обратната връзка и отворената комуникация стават по-лесни. По този начин сътрудничеството става безпроблемно и компанията може да дава наблюдения на своите доставчици за това как да подобрят обслужването им и обратно.

  • Подобрения на процеса: Тъй като обратната връзка става обичайна, бизнесът и доставчиците започват да разбират вътрешната работа на връзката си. Доставчикът ще започне да разбира от какви продукти може да се интересува бизнесът и бизнесът ще знае точното време за поръчка от доставчика си, за да получи поръчката навреме.

Най-добри практики за управление на връзките с доставчици

  1. Изграждане на трайни отношения: Ако дадена компания възнамерява да използва доставчик повече от веднъж, трябва да се стреми към това изградете трайна връзка при което те могат да вдигнат телефона и да говорят с доставчика си лесно. Тази връзка ще гарантира, че те ще разберат пълните възможности на своите доставчици, така че бизнесът да знае кога искат твърде много от своите доставчици. Изграждането на силна връзка ще гарантира, че техните доставчици ще се грижат за нуждите на бизнеса в бъдеще преди другите.

  2. Инвестирайте в технологии: Със софтуер за всичко днес е лесно да намерите подходящия софтуер за управление на доставчици за компания, който е съобразен с техните изрични нужди. С тази технология компаниите могат да проследяват доставчиците, да създават табло за управление, за да имат моментна снимка на това как се справят, и бързо да откриват точки за болка чрез лесни за четене данни.

  3. Плащайте на доставчиците навреме: Това изглежда като безпроблемно, но плащането на доставчиците навреме е чудесен начин да го направите поддържат добри отношения с доставчика . Някои компании лошо проследяват доставките и поръчките, което означава, че плащанията може да закъснеят. Това оставя доставчика в лошо място, тъй като паричният им поток не е сигурен и те може да не вярват на този съществуващ клиент толкова, колкото на нов клиент, който придобиват. Използвайки софтуер за проследяване и добър процес на управление на доставчиците, една компания може да гарантира, че плащанията се извършват навреме и доставчиците остават доволни.

  4. Рационализиране на споразуменията за доставчици: Рационализираните споразумения за доставчици (SSA) означават, че всички доставчици получават еднакво лечение, независимо от това каква услуга предоставят. При включването на нови доставчици процесът е много по-бърз, тъй като споразумението ще бъде еднакво за всички доставчици. Незначителни редакции могат да бъдат направени, разбира се, но те могат да бъдат подписани за малка част от времето, необходимо за излизане от документа на 10+ страници. Това улеснява управлението на взаимоотношенията, тъй като всички в отдела ще знаят как изглежда споразумението.

  5. Оценете риска : Компаниите трябва да проучат доставчиците, преди да правят бизнес с тях, за да се уверят, че са финансово стабилни. Предприятията винаги трябва да търсят препоръки за доставчици, за да се запитат за конкретни проблеми, които бизнесът може да има. Задаването на справки как доставчикът се справя с увеличения капацитет, те съответстват ли на сроковете за доставка и качеството, предстои ли доставчикът с важна информация, нивото на обслужване след продажбата и т.н. е изключително важно за управлението на риска. Оценката на риска, преди да се качи на борда на доставчик, може да смекчи несигурността по-късно.

Каква е разликата между доставчик и дистрибутор?

Както е подчертано по-горе, доставчикът доставя продукт или услуга на друго предприятие, обикновено дистрибутор, който ще ги продава на търговец на едро или търговец. Доставчиците могат също да бъдат производител на продукта и дистрибутор на продукта. По-често те не могат да поемат допълнителното натоварване от разпределение така че те възлагат тази дейност на друга компания. От друга страна, дистрибуторът доставя продукти от доставчици и ги продава на търговец на едро или търговец на малко по-висока цена, за да спечели малко за себе си. Основната разлика между тези две групи е, че едната работи по-тясно с производителя (доставчика), а другата работи в тясно сътрудничество с търговеца на дребно (дистрибутора).

Искате ли да научите повече?



^